Aanpassing van personeel in de organisatie

In grote bedrijven in de stadia van zijn ontwikkelinger is behoefte aan de vorming van het proces van aanpassing van personeel. Het systeem is nodig om de medewerker vertrouwd te maken met nieuwe voorwaarden, vereisten en regels op bedrijfsniveau om personeelsverloop te voorkomen. Aanpassing van personeel in de organisatie standaardiseert het proces van interactie met nieuwe werknemers.

Een nieuwe medewerker van het bedrijf past zich aan aanarbeidsomstandigheden, sociale omgeving. Er is een kennismaking met het team, de taken die eruit zien, gedragsnormen en ook de vergelijking van persoonlijke interesses met gemeenschappelijke (identificatie). Aanpassing van personeel in de organisatie, volgens de buitenlandse psychologie, wordt verklaard door de volgende criteria: harmonie tussen de menselijke behoefte en de vereisten van de sociale omgeving; een proces dat de mogelijkheid biedt om een ​​staat van harmonie te bereiken.

Aanpassing van medewerkers in de organisatie heeft te maken met het werken in een team van managementpersoneel, medewerkers en managers. Dit proces wordt zeer zelden gebruikt voor werkspecialiteiten.

Typen aanpassingen van bedrijfsmedewerkers

Ontkenning. In dit geval accepteert de nieuw binnengekomen werknemer de regels van het bedrijf niet. Zijn verwachtingen zijn niet waar. Meestal wordt een dergelijke werknemer ontslagen vóór het einde van de "proeftijd".

Opportunisme. De situatie waarin een medewerker zich aanpast aan de normen en regels van de organisatie. Zulke werknemers zijn de meerderheid.

Maskeren. Met deze aanpassing toont de werknemer acceptatiegevestigd in de organisatie van normen en regels van secundair aard. Hij ontkent de basisvereisten. Dergelijke werknemers worden geclassificeerd als een "risicogroep". Ze kunnen op elk moment het arbeidscontract verbreken.

Individuele aanpassing van personeel in de organisatie. Dit soort 'binnenkomen' in het collectiefis gebaseerd op overeenstemming met de basisnormen en regels van de onderneming, maar op de ontkenning van secundaire waarden. Zo vervult de werker de taken goed, houdt hij de individualiteit.

De medewerkers van de "personeelsafdeling" hebben een taakselectie van medewerkers met betrekking tot maskering en individuele aanpassing. Het is ook noodzakelijk om afwijkende personen te identificeren die blijk geven van "loyaliteit" aan het bedrijf. Tijdens de personeelsselectieperiode komen er vaak fouten voor in het werk van de personeelsafdeling. Ze moeten onmiddellijk worden gecorrigeerd. De aanpassing van personeel in een organisatie begint met het verstrekken van basisinformatie aan nieuw personeel over de kenmerken en arbeidsomstandigheden van het bedrijf waarbij het wordt aangenomen. De werknemer leert over zijn functietaken, de namen van managers. Het aanpassingsproces kan worden uitgevoerd met medewerking van het hoofd van het bedrijf. De methoden zijn verschillend: traditioneel of met behulp van computertechnologie.

Professionele aanpassing van personeel wordt uitgevoerdmet als doel: het vergemakkelijken van de aanpassing van de werknemer aan de functie; het verminderen van het aantal "nadelen" in verband met het integratieproces van een nieuwkomer; juiste beoordeling van de professionele vaardigheden en kwalificaties van de werknemer. De aanpassingsperiode duurt ongeveer drie maanden vanaf de datum van ondertekening van de arbeidsovereenkomst.

Stadia van aanpassing van werknemers

Voorbereidend... Gedurende deze periode wordt de medewerker geïnformeerd over de omgevingactiviteiten en belangen van de onderneming. Er wordt een inleidend gesprek gevoerd over belangrijke feiten in de geschiedenis van het bedrijf. Gefabriceerde producten, arbeidsomstandigheden worden besproken. De werknemer bestudeert ook zijn functieomschrijving.

Stabiliteit van het werk. De periode kenmerkt zich door de stabiliteit van de uitvoering van de opgedragen taken voor de medewerker.

Samenvattend. De laatste fase, beslissend. In dit stadium wordt de definitieve beslissing over de geschiktheid van de werknemer genomen.

Aan het einde van de proeftijd, de managerde onderneming verstrekt documentatie aan de personeelsafdeling. Het bevat een analyse van de activiteiten van de werknemer, geeft de uiteindelijke beslissing van de baas met betrekking tot de nieuwe werknemer weer.