Organisatiestructuur van de bank

Het belangrijkste element van het banksysteem isorganisatiestructuur van de bank. Het is een complex van verschillende diensten en afdelingen, elk met zijn eigen richting, taak en doel van functioneren, maar tegelijkertijd nauw samenwerkt met alle anderen. Het succes van de organisatiestructuur van de bank en het vermogen om winstgevende transacties aan te gaan, is afhankelijk van hoe goed de organisatiestructuur van de bank is opgebouwd en soepel functioneert.

De manager staat voor een moeilijke taakde vorming van afdelingen en diensten die nodig zijn in deze economische situatie. Bovendien moeten ze zorgen voor de effectieve werking van eenheden, en daarvoor hebt u duidelijke controle en discipline nodig.

In het algemeen kan de structuur voorwaardelijk worden verdeeld intwee enorme blokken: intern en extern. De eerste omvat allerlei afdelingen, diensten, enzovoort. En de externe structuurgroep omvat een uitgebreid netwerk van verschillende filialen van dochterondernemingen, bureaus en vergelijkbare organisaties.

De managementstructuur van de bank gaat ervan uitafdelingen die opkomende problemen en problemen zo snel mogelijk kunnen oplossen, tijdig kunnen reageren op de veranderende marktomstandigheden en toezien op de duidelijke uitvoering van hun taken door ondergeschikten. Daarnaast moet het managementsysteem de belangrijkste indicatoren evalueren die de efficiëntie van de gehele kredietinstelling kenmerken en, op basis van de uitgevoerde analyse, maatregelen implementeren om de huidige activiteiten te verbeteren.

De meeste commerciële banken zijn dat welnaamloze vennootschappen. Daarom wordt het hoogste bestuurslichaam van een dergelijke instelling gewoonlijk beschouwd als de raad van bestuur. Het wordt in de regel één keer per jaar verzameld om de belangrijkste problemen en problemen op te lossen, of in urgente volgorde in geval van onvoorziene situaties.

Als een managementafdelinguitvoerende functie, is het bestuur. De voorzitter van de bank benoemt zijn plaatsvervangers en organiseert de belangrijkste afdelingen. Hij is direct geïnteresseerd in het succes van de kredietinstelling, aangezien hij persoonlijk verantwoordelijk is voor de aandeelhoudersvergadering.

Zoals u weet, 80% van alle bankverrichtingenneemt kredietactiviteit, daarom kan de organisatiestructuur van de bank niet bestaan ​​zonder een goed gevormde kredietafdeling. Deze afdeling verricht uitgebreid werk om specifieke vereisten voor potentiële leners vast te stellen, leningen te classificeren, rentetarieven voor verschillende soorten leningen te diversifiëren, het risico van niet-teruggave van fondsen te verminderen, en nog veel meer.

De organisatiestructuur van de bank is vastgelegdelk bedrijf naar eigen goeddunken en is bevestigd in zijn grondslagen voor financiële verslaggeving, maar zorg ervoor dat de afdeling van het werk met rechtspersonen en natuurlijke personen, borg afdeling, boekhouding, cash-afdeling, veiligheid en economische veiligheid te nemen.

Grote commerciële banken vormen hun eigen landde auditafdeling die u in staat stelt om de juistheid van de rapportage te controleren en prestatie-indicatoren te analyseren, waardoor het prestige van de bank in de internationale arena aanzienlijk verbetert.

Als het meest sprekende voorbeeld in ons landU kunt de Spaarbank van de Russische Federatie te selecteren. Hij is ook de naamloze vennootschap, maar wordt georganiseerd door de staat zelf, daarom wordt beschouwd als een van de grootste kredietinstellingen. Sberbank van Rusland De structuur wordt gevormd op een zodanige wijze dat de belangrijkste aandeelhouder is de Nationale Bank van het land, die een belang van 50% in het maatschappelijk kapitaal heeft. De rest werd verdeeld over bedrijven en zelfs particulieren. Het is de enige bank in het land, dat is begiftigd met garanties van de staatsveiligheid.