Internationaal management - wat is het?

Nu bijna alle universiteiten, ongeachtvanuit hun oriëntatie zijn er faculteiten van management. Veel aanvragers kiezen deze sfeer in de loop van hun opleiding en begrijpen niet altijd duidelijk wat het is. Dit wordt verklaard door het feit dat de woorden 'manager', 'internationaal management' en anderen de laatste jaren vaker zijn tegengekomen. Daarom is het de moeite waard om de concepten en de voordelen te begrijpen die deze kennis kan brengen voor het ontwikkelende bedrijf.

Wat is management

Als we het over de definitie hebben, dan is het management dateen specifiek en onafhankelijk type activiteit. Het is gericht op het bereiken van een specifiek doel in een bepaald werkterrein, dat te danken is aan het directe gebruik van bepaalde arbeids- en materiële hulpbronnen, rekening houdend met de gevestigde principes, methoden en functies van het management. Natuurlijk, omdat nu bijna elke vierde werknemer een "dergelijke manager" wordt genoemd, wordt het erg moeilijk om te begrijpen wat voor beroep het is en hoe het zich verhoudt tot internationaal management. Uitbreiding van de betekenis ervan, is het belangrijk om te weten dat de definitie van het concept van "management" omvat:

1. Marketing en forecasting, marktonderzoek (met name consumptie en vraag).

2. Productie van een bepaald type producten met minimale kosten, maar met de maximale inkomens.

3. Direct beheer van personeel.

Kenmerken van internationaal management

In dit geval is het niet zo moeilijk om dat te begrijpeninternationaal management is een complexer soort management. En het belangrijkste doel is de vorming van een concurrerend, zich ontwikkelend bedrijf vanwege het feit dat zijn activiteiten in verschillende landen zullen bestaan. Daarom is het belangrijk om rekening te houden met bepaalde sociale, economische, psychologische, demografische en zelfs culturele eigenaardigheden van de landen waarmee de onderneming samenwerkt.

Uiteraard heeft internationaal management zijn eigen specifieke kenmerken en specifieke kenmerken. Het is dus vermeldenswaard dat de structuur ervan vijf gebieden van bedrijfsmanagement beslaat:

1. De behoefte aan onderzoek, analyse en evaluatie van de externe bedrijfsomgeving en de interne omgeving van de organisatie.

2. Communicatieve processen en directe besluitvorming.

3. Implementatie van basismanagementfuncties (planning, motivatie, organisatie, controle en coördinatie).

4. Werk aan groepsdynamiek en managementfuncties.

5. Problemen met de effectiviteit van het bedrijf (werken met personeel, productie, direct marketing en productiebeheer in het algemeen).

Bijgevolg internationaal managementvereist speciale vaardigheden, kennis en vaardigheden. We kunnen zeggen dat dit een veel ingewikkelder concept is dan alleen "management". En op hetzelfde moment, het is bepalend voor de structuur van de internationale management en de belangrijkste functie - de noodzaak om gebruik te maken van de voordelen en kansen te benutten in het kader van de economische activiteit, die effectief zijn in de directe interactie van de landen zal zijn en bedrijf te promoten.

Het is onmogelijk om niet te zeggen dat vertegenwoordigers vanZo'n activiteitsveld moet onbetwistbare logica hebben. Werk op het gebied van internationaal management kan niet alleen degenen zijn die bepaalde theoretische kennis en vaardigheden hebben. Het moeten mensen zijn die corresponderen met de directe structuur van internationaal management, correct kunnen werken op alle vijf gebieden die het veronderstelt. En in veel opzichten worden deze vaardigheden bepaald door individuele psychologische kenmerken van persoonlijkheid. Daarom, om de keuze van een specialiteit te benaderen die hem later in staat zal stellen om de positie van een internationale manager te behouden, is het noodzakelijk om te beraadslagen en te wegen.