Classificatie van kosten in management accounting

Kosten - dit is ongetwijfeld een belangrijke categorie inelke organisatie, maar voordat u het gaat gebruiken, moet u beslissen wat het is. De kosten zijn de afschrijving van contanten voor productiebehoeften in een bepaalde periode.

De essentie en classificatie van kosten zijn nauw met elkaar verbonden,daarom is het gemakkelijker om de classificatie ervan te begrijpen, omdat het de essentie van de kosten kent. Het is belangrijk om onderscheid te maken tussen concepten als "kosten", "kosten" en "kosten". Alle drie concepten zijn verschillend in hun essentie. Kosten verschillen van kosten in die zin dat ze direct gerelateerd zijn aan productie, terwijl kosten daaraan kunnen worden gekoppeld en relatief gratis zijn. In het geval bijvoorbeeld grondstoffen worden gekocht en onmiddellijk naar het productieproces worden verzonden, zijn het zowel kosten als uitgaven.

Als de grondstof in de voorraad wordt gekocht, is het dat alleenkosten, was er afschrijvingen op geldmiddelen, dat is hun reductie, maar het productieproces wordt dus niet gebruikt. In dit geval kan de kwestie van de kosten niet gaan.

Als de grondstoffen zijn ontvangen vanuit het magazijn in de winkel voorverwerking, maar het werd gekocht in de vorige periode, dan gaat het om kosten, niet om kosten, omdat er feitelijk al grondstoffen zijn betaald, maar alleen nu worden de kosten en andere kosten overgeheveld naar de productiekosten.

Kosten zijn niet noodzakelijkerwijs gerelateerd aan het productieproces, maar worden ook wel andere afschrijvingen van fondsen genoemd, dus er mag geen verwarring bestaan ​​over het gebruik van concepten.

Classificatie van kosten in management accountingneemt een belangrijke plaats in, omdat het volgens deze mogelijkheid is om deze categorie op verschillende manieren te beheren, dat wil zeggen om te zoeken naar de meest effectieve manier van de activiteit van de organisatie.

Er is dus een classificatie van de kosten voor directe enindirect. De samenstelling en classificatie van de kosten op deze basis impliceert hun scheiding afhankelijk van de houding ten opzichte van het product. Directe kosten hebben uitsluitend betrekking op de productie van dit product en de indirecte kosten worden onder alle kosten verdeeld.

Een onderneming produceert bijvoorbeeld snoep encookies. Directe kosten voor snoep zijn chocolade, suiker, elektriciteit, arbeidskosten voor de productie van snoep. Directe kosten voor koekjes zijn suiker, meel, eieren, elektriciteit, arbeidskosten voor de productie van koekjes. Maar waar worden de levering, de kosten van het werk van leidinggevend personeel of het transport van producten naar de verkooppunten toegeschreven? Dit zijn indirecte kosten. Ze zijn moeilijk te scheiden tussen de twee soorten producten, dus worden ze in rekening gebracht door hun som, dat wil zeggen, door de totale kostenwaarde.

Classificatie van kosten in management accountingbevat constante en variabele kosten. Deze verdeling houdt de kosten in die altijd nodig zijn voor de productie van producten en die kunnen worden gevarieerd.

Bijvoorbeeld, constante kosten voor snoep type Aomvat chocolade, pinda's en nougat. Zonder enig ingrediënt zal het snoepje niet langer een type A zijn. Het zal een constante kost zijn. Variabelen omvatten reclame voor promotie van snoep type A of arbeidskosten voor hun productie. Hoewel de laatste zou moeten zeggen dat het vaak moeilijk is om variabele kosten vast te stellen, wordt daarom het begrip van voorwaardelijk variabele kosten ingevoerd, die een percentage hebben ten opzichte van de constanten. Dat wil zeggen, de arbeidskosten kunnen 30% constant zijn en 70% variabelen. Elke onderneming bepaalt dergelijke hoeveelheden onafhankelijk.

Opgemerkt moet worden dat de indeling van de kosten inDit is niet beperkt tot management accounting. Er zijn kosten voor de verantwoordelijkheidscentra, de plaatsen van herkomst en anderen. Scheiding criteria, zijn er vele, en de betekenis van deze divisie op het gezicht.

Classificatie van kosten in management accountingstelt u in staat om de activiteiten van de organisatie effectiever te beheren, verschillende technieken toe te passen die het mogelijk maken om kosten te besparen en bijgevolg de winst te vergroten.